3月14日，公司召开经营系统培训会，从应收账款管理、合同风险控制、营销网络建设、预核算体系等方面展开培训，以提升经营人员的业务技能、强化服务意识。
公司党委副书记、总经理李元晖，副总经理李辉中、耿新革出席，所属各单位厂长及经营系统业务人员共90余人参加，培训会由耿新革主持。
会议回顾了公司过去一年在产量、回款等方面所取得的成绩，对新一年度强化主营业务、做好服务营销进行了部署。公司生产经营系统营销网络、成本核算工作小组负责人和旷真律师事务所专业律师，分别从应收账款管理与风险控制、营销网络建设、厂站预算执行与成本核算体系工作等方面作了经验分享，并对合同签订等相关问题进行了细致的讲解。
李元晖对今后公司生产经营工作提出五点要求：
1.做到“三个转变”，即完成由地方企业向全国性企业的转变、由工业制造到智能制造的转变、由科技引领到行业引领的转变；
2.发挥科技创新、厂站协同等方面的优势，扩大市场占有率；
3.优化营销网络，以客户为中心，提升服务意识，保障公司生产经营工作；
4.促进提质增效，严格把控成本预算，提高企业效益；
5.加强履约管理，规避合同风险，进一步提高回款率。
