10月22日，公司召开2019年三季度生产经营会，分析前三季度企业经济活动情况，并部署四季度生产经营及预决算相关工作。

      公司领导班子成员、所属各单位主要领导、机关部室负责人共计40余人参加了会议。会议由公司副总经理耿新革主持。

      公司生产经营部负责人在会上汇报了前三季度经营概况、各厂指标完成情况，重点通报了应收账款的整体情况，并对四季度工作进行了部署。财务管理部负责人就预决算、资金管理及财务巡察整改等工作做了说明。

      截止到三季度末，公司累计销售沥青混凝土314万吨，完成产值13.67亿元，均超过去年同期水平。第四季度经营工作重点如下：

1.冲刺四季度，全力提升市场占有率；

2.举一反三，深入推进巡察问题整改；

3.起草客户信用评级管理办法；

4.起草合格供方管理办法；

5.做好ERP系统数据初始化工作。

 

     

      公司副总经理耿新革、总会计师王伏红、副总经理梁继付分别就四季度生产任务、市场开拓、质量管理、重点项目梳理、应收账款回款、预决算工作、完善环评手续、绿色厂站达标自评、电力交易市场化、能源管理平台建设及安全管理工作等重点任务做了专项部署。

     

      会上，公司总经理李啸华传达了集团公司“决战四季度——2020年预算工作部署会”精神，通报了三季度末集团公司和股份公司经营指标总体完成情况，强调了巡察整改中的突出问题，同时，围绕四季度和2020年公司重点工作，对各所属单位提出六点要求:

01

全力抓好上市审计准备工作，提早谋划年终决算审计，做好盘点;

02

全力配合预算资本金发放工作，尽早确定并上报资金使用项目;

03

全力推进绿色搅拌站评定工作，坚守目标，加快部署，完善短板;

04

全力加快应收账款回款工作，一把手带头发挥能动性，关注特定客户群体，降低资金风险;

05

全力协调预算编制工作，完善预算数据，利润调减单位要抓住机遇谋发展;

06

全力强化经营队伍建设，多渠道储备人才，支持外埠项目发展。

 最后，公司党委书记、董事长刘振成表示，通过前一阶段对各单位党建、经营和环保等方面的系统检查，广大干部职工的努力和付出值得肯定。他指出，下一步各单位要根据检查反馈找差距、认真改、抓落实，进一步明确工作重点，对此他提出三个“确保”。

 

01

确保行业领先优势，加快创新步伐不停步，要加大高新技术产品研发和推广力度，提升企业环保水平，深入发掘潜力，提高企业综合竞争力；

02

确保首都市场占有率50%和厂站不亏损两个底线，积极应对资金短缺形势，紧抓应收促应付，协调好上下游业务关系，维护公司信誉，保障企业健康运行；

03

确保各项生产经营工作持续稳步推进，要建立常态机制，加强市场分析研判，统筹协调营销策略，在加强产业链延伸和助力企业改革发展新作为方面，公司各级要上下联动，通力配合。